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Principi/Fasi di base che adottiamo per installare un nuovo ERP

 

 

1. L’adozione del nuovo ERP deve essere una decisione strategica per l’azienda e quindi il management deve supportare il progetto in tutto il suo iter

2. I componenti del team di lavoro vanno scelti con molta cura

3. Svolgere l’analisi del sistema organizzativo esistente (analisi as is)

4. Svolgere l’analisi del sistema organizzativo obiettivo/target (analisi to do)

5. Scegliere le soluzioni tecnologiche e i partner (software selection)

6. Tenere un’adeguata formazione agli utenti non trascurando la componente culturale insita nel progetto

7. Maturare la convinzione che il progetto non termina con la sua messa in produzione (go live); occorre infatti continuare a lavorare (specialmente sulle persone) per massimizzarne il risultato

 

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Nei progetti, alcune punti possono essere accorpati ed altri inseriti, ma, concettualmente, i principi elencati devono essere sviluppati in toto per rispettare gli obiettivi di progetto (tecnici, temporali ed economici).   

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